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相信每個煤礦企業，都希望找到一個降本增效的措施，但是真正該怎么做才能達到呢？這就是大家值得思考的問題

1、降本的問題

降低成本的同時仍要保證安全的問題，那就涉及到設備的維修再度使用以及購買時的成本問題！

強化內部管理，嚴格落實材料計劃審批、定額投放，建立材料消耗臺賬，完善材料管理制度，開展增收節支、修舊復用等活動，深入內部挖潛，降低生產成本。動員職工從節約一顆螺絲釘、一滴油、一塊木料的點滴做起，并及時回收剩余材料和配件，最大限度減少浪費

煤礦需進一步加大自主加工、修舊利廢的力度，達到自己制作，就是修復舊設備和配件，再投入重復使用的作用；購買設備時，在保證設備產品質量的同時，盡量降低采購成本，那么就需要與高品質、低價格，礦用設備的生產廠家直接合作，達到互利共贏，解決自己降低成本的問題。

2、增效的問題

設備使用壽命長，可以長期使用，這樣就間歇性的做到了增效的問題；設備在使用過程中，出現故障的頻率較低，或者零故障，這就對設備的品質提出了嚴格的要求，那么在采購礦用設備的過程中，就需要對設備的品質做好嚴格的把關工作！設備保證工作性能外，煤礦人員也要盡量增強工作效率，進一步達到增效的作用。

山東中煤電器有限公司，專業從事煤礦自動化、無人值守控制系統、視頻監控系統、井下水處理控制系統生產制造；專注于煤礦專用設備智能控制技術的深入研究，秉承“真誠責任 品質 高效”的企業文化和讓煤礦一線人員“遠離危險”的核心價值觀，以“減人提效、無人值守”為產品方向，以“提供免維護精品”為質量目標，從而實現煤炭企業的安全與高效生產。