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第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，國家總理李克強提出制定 “互聯網+” 行動計劃。互聯網+這個概念部分人不太理解是什么意思。簡單來說，“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”，“+”在這里不是簡單的相加，而是兩者的相互融入、整合。用騰訊CEO馬化騰的話說，“互聯網+”就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。
　　其實早“互聯網+”概念正式提出之前，就已經普遍應用到了多個領域：互聯網+傳統批發市場有了淘寶，互聯網+商家賣場有了京東，互聯網+銀行支付有了支付寶。互聯網+交通領域有了快的打車，在這樣的背景下，互聯網+安防又會產生怎么樣的“化學反應”呢?

　　互聯網+安防技術推動IP化趨勢

　　雖然在安防領域，網絡替代模擬時代是不可逆的過程，但是由于價格、簡練度、行業規則的不規范等一系列原因，安防網絡化的趨勢一直是雷聲大雨點小。但是隨著近些年來IP網絡監控發展，安防系統的“一體化、集成化”的管理，實現整個安防系統的相互聯動需求越來越明顯，安防行業IP化已然成為市場發展大勢所趨。
　　安防行業IP化集中體現在IP監控領域，監控對IP網絡依賴性更大，前端模擬的相對較多，后端IP整體來說比例較高，整體來講互聯互通程度還無法讓人滿意。雖然在移動網絡時代，家用攝像機已經徹底IP化，但是民用市場占據的整個市場比例仍然非常之小。
　　來自深圳市小氪科技有限公司的總經理宋平，在談及安防企業IP化趨勢時表示：“網絡設備相互兼容能力差，一直是安防行業的難題，部分大廠為了更好的占領市場，往往是自己都做有私有協議;其實安防行業的標準一直是有的，但是一直疏于管理和執行，這一點對于我們做綜合平臺解決方案的設備廠商來說，是深有體會的。比如說：國際上通用的ONVIF協議，按道理說，只要兼容了ONVIF，市場上所有的設備應該都可以完全接入了，但事實上，雖然是可以接入，卻幾乎不能用，存在著諸多的問題，比如：解碼能力差、圖像質量差、畫面卡頓、延遲、接入能力差、其他功能缺失等諸多問題。對此，互聯網時代的來臨完全可以促進政府部門、行業協會推動各項標準的完善以及規范。“
　　目前來說，模擬產品仍有不可忽視的市場需求，但是面對未來發展趨勢，企業還需緊跟市場步伐，提前調整自身的產品布局，合理調配IP和模擬產品的比例，以便在IP發展大潮來臨之際被打個措手不及。
　　互聯網+運營模式顛覆銷售理念
　　“互聯網+”下的行業市場代表著一種開放性精神，從各大巨頭的開放平臺戰略開始，騰訊、阿里、百度等互聯網巨頭最先拉起開放的大旗，通過著名的互聯網3Q大戰才真正意識到需要更加開放，開放后的騰訊增速迅猛，目前已經是萬億的公司，其實開放不僅限于開放平臺，最重要的是兼容并進，能夠以包容的心態看待對手。
　　而互聯網+帶給安防行業的運營模式，最先便是銷售渠道上的電商化。但是出于設備的專業性，很多企業發現電商化并不是安防企業在互聯網上的唯一出路。于是跨界融合便應運而生。
　　通過行業整合，以互聯網為切入點，走低利潤甚至零利潤的模式進入市場的產品現在比比皆是。所謂無利不早起，這種看似“虧損”的做法其實在互聯網行業已經普及過很多年。以低利潤甚至零利潤打開市場，增進用戶基數，然后再以運營服務為利潤增長點。騰訊、阿里、百度在經營初期五一例外的都采用了照樣的做法。而當用戶基數達到一定數量級以后，互聯網完全可以通過大數據解析用戶需求，最終讓企業毫無難度的黏住他們。而誰能領跑這個時代，此時便是其最關鍵的節點。
　　宇視副總裁兼產品線總裁閆夏卿表示：“把握互聯網營銷思維，1、互聯網時代更應做好產品：互聯網在一定程度上能倒逼企業將產品做得更好，去適應互聯網的要求;2、對民用安防市場要有全新理解：比如現在友商進軍民用市場，是因為其原有市場比較飽滿，源于自身企業發展的必然趨勢，不等于民用安防市場就是個‘大面包’，民用安防不等于就是互聯網對安防行業的影響;3、企業根據自身特點及發展需要合理制定市場策略，杜絕盲從。”

　　在互聯網2.0大潮來臨之際，要么企業沖殺在浪尖，成為時代的弄潮兒。要么不思進取，被巨浪拍進海底。

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